Interviewfragen für die Stelle Financial Controller (m/w/d)

Erfahren Sie mehr über die Rolle des Financial Controllers und die Beispiel-Interviewfragen, die Sie stellen können, um die besten Kandidaten zu finden. Erfahren Sie, wie Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihrer Kandidaten testen können, um die besten Finanzcontroller einzustellen.

So führen Sie ein Jobinterview für die Stelle Finanical Controller (m/w/d)

Diese Beispiel-Interviewfragen für Financial Controller testen Kandidaten auf ihre fachlichen und persönlichen Fähigkeiten, damit Sie die qualifiziertesten Personen einstellen können. 

Was macht ein Financial Controller und worauf müssen Sie achten?

Die Hauptverantwortung des Financial Controllers besteht darin, die langfristige finanzielle Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen. Dazu gehören die Aufstellung von Budgets, die Überwachung und Regulierung der Unternehmensfonds und -konten, die Erstellung von Prognosen und die Entwicklung von internen Kontrollrichtlinien und -verfahren. Die meisten Unternehmenscontroller haben einen Master-Abschluss in Buchhaltung oder Betriebswirtschaft. Darüber hinaus sind viele von ihnen zertifizierte Wirtschaftsprüfer oder zertifizierte Management-Buchhalter, was sie befähigt, Ihre schwierigsten Buchhaltungsfragen zu beantworten.

Führungsqualitäten sind für diese Rolle von entscheidender Bedeutung. Die Person, die Sie einstellen, sollte eine gute Erfolgsbilanz bei der Einstellung und Entwicklung von Fähigkeiten vorweisen können. Letzteres ist aufgrund des Mangels an qualifizierten Talenten für Positionen im Finanzbereich von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus sollten sie über hervorragende Präsentations- und Verhandlungsfähigkeiten verfügen. Sie sollten auch in der Lage sein, Mitarbeitern, die nicht im Finanzbereich tätig sind, insbesondere dem Managementteam, Finanzinformationen zu vermitteln. Ihre Interviewfragen für eine Stelle als Finanzcontroller können sowohl quantitative als auch qualitative Fähigkeiten umfassen.

Diese Interviewfragen sollen Ihnen helfen, ein zielgerichtetes, ergebnisoffenes Gespräch mit Ihren Kandidaten zu beginnen. Haben sie eine Begabung für strategische Planung? Können sie ihre Logik klar artikulieren? Können sie die Menschen, mit denen sie arbeiten, coachen und motivieren? Haben sie ihre Recherchen durchgeführt und sind sie mit Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche vertraut? Dies sollten Ihre Ziele sein, wenn Sie Interviewfragen für einen Financial Controller zusammenstellen.

Operative und situative Fragen

  • Was sind die wichtigsten Faktoren, die bei der Haushaltsentwicklung zu berücksichtigen sind?
  • Was ist das herausforderndste Finanzprojekt, an dem Sie je gearbeitet haben?
  • Erinnern Sie sich an eine Zeit, in der Sie eine finanzielle Gelegenheit für Ihr Unternehmen identifiziert haben.
  • Wie haben Sie bei früheren Unternehmen die Ausgaben gesenkt?
  • Was sind die finanziellen Stärken und Schwächen unserer Branche?
  • Wie hat Ihre Führung zum Erfolg Ihres aktuellen/vorherigen Teams beigetragen?
  • Wie haben Sie die Einnahmen in früheren Unternehmen, für die Sie gearbeitet haben, gesteigert?
  • Erinnern Sie sich an eine Zeit, in der Sie die Qualität der Finanzinformationen oder die Effizienz des Austauschs von Finanzinformationen verbessert haben.
  • Welche Arten von Berichten oder Präsentationen haben Sie für Führungsteams entwickelt?
  • Haben Sie Erfahrung mit der Einrichtung von Kontrollen in der Buchhaltung/Finanzberichterstattung? Wenn ja, geben Sie bitte ein Beispiel für eine Kontrolle an, die Sie entwerfen und umsetzen konnten.
  • Erinnern Sie sich an eine Zeit, in der Sie Ihren Mitarbeitern neue Technologien einführten.
  • Mit welcher Art von Software für das Rechnungswesen/Finanzberichtswesen sind Sie vertraut?
  • Wie gehen Sie bei der Einstellung von Finanzpersonal vor?
  • Wie haben Sie Nachwuchskräften im Finanzbereich geholfen, in ihrer Karriere voranzukommen?
  • Erinnern Sie sich an eine Zeit, in der Sie Ihr Team motivieren mussten, um ein komplexes Projekt unter Zeitdruck abzuschließen.
  • Wie überwachen und bewerten Sie die Leistung Ihres Teams?
  • Erinnern Sie sich an eine Zeit, als Sie ein Führungsteam davon überzeugen mussten, eine wichtige finanzielle Entscheidung zu treffen.
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