Was macht ein*e Strategieberater*in und worauf müssen Sie achten?
Die Rolle eines*einer Strategieberater*in ist entscheidend für die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Sie analysieren Markttrends, identifizieren Chancen und Risiken und beraten Unternehmen bei der Erreichung ihrer Geschäftsziele. Strategieberater*innen arbeiten eng mit Führungskräften zusammen, um nachhaltige und profitable Geschäftsmodelle zu entwickeln.
In dieser Funktion sind sie verantwortlich für die Durchführung gründlicher Marktanalysen und Wettbewerbsbewertungen. Sie nutzen ihre analytischen Fähigkeiten, um datengetriebene Empfehlungen zu geben, die Unternehmen helfen, sich in einem dynamischen Marktumfeld zu behaupten. Ein tiefes Verständnis für die Branche und die Fähigkeit, innovative Lösungen zu entwickeln, sind hierbei unerlässlich.
Strategieberater*innen sind auch dafür zuständig, komplexe Geschäftsprobleme zu lösen und Veränderungsprozesse innerhalb einer Organisation zu steuern. Sie müssen in der Lage sein, klar und effektiv zu kommunizieren, um ihre Ideen und Empfehlungen erfolgreich zu präsentieren und umzusetzen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle ist die Fähigkeit, Beziehungen zu Stakeholdern aufzubauen und zu pflegen. Dies erfordert exzellente zwischenmenschliche Fähigkeiten und die Fähigkeit, Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei Kunden und Teammitgliedern zu gewinnen.
Anforderungen an eine*n Strategieberater*in
- Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Wirtschaftswissenschaften oder einem verwandten Bereich.
- Mindestens 3 Jahre Erfahrung in der Strategieberatung oder in einer ähnlichen Funktion.
- Ausgezeichnete analytische und problemlösende Fähigkeiten.
- Erfahrung in der Durchführung von Marktanalysen und Wettbewerbsbewertungen.
- Hervorragende Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten.
Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch
Operative und situative Fragen
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine komplexe strategische Herausforderung identifiziert und erfolgreich gelöst haben.
- Wie gehen Sie vor, wenn Sie einen neuen Markt analysieren, um Chancen für ein Unternehmen zu identifizieren?
- Erzählen Sie von einem Projekt, bei dem Sie unter hohem Druck gearbeitet haben. Wie haben Sie Ihre Prioritäten gesetzt?
- Welche Schritte unternehmen Sie, um sicherzustellen, dass Ihre strategischen Empfehlungen datenbasiert sind?
- Geben Sie ein Beispiel für eine erfolgreiche Implementierung einer Strategie, die Sie entworfen haben.
Rollenspezifische Fragen
- Wie gehen Sie mit Widerständen um, wenn Sie eine neue Strategie vorschlagen?
- Welche Bedeutung hat die Wettbewerbsanalyse in Ihrer strategischen Arbeit?
- Wie integrieren Sie technologische Innovationen in Ihre strategischen Empfehlungen?
- Beschreiben Sie Ihre Vorgehensweise bei der Entwicklung einer langfristigen Geschäftsstrategie.
- Wie messen Sie den Erfolg einer implementierten Strategie?
Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit
- Wie würden Sie Ihre Fähigkeit zur Problemlösung beschreiben?
- Welche Rolle spielt Teamarbeit in Ihrer täglichen Arbeit?
- Wie gehen Sie mit Feedback um, das nicht Ihren Erwartungen entspricht?
- Beschreiben Sie eine Herausforderung, die Sie persönlich überwunden haben.
- Was motiviert Sie, im Bereich der Strategieberatung zu arbeiten?
Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Strategieberater*in teilnehmen?
Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.
Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.
Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.
Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?
Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.
