Was macht ein*e Unternehmensentwickler*in und worauf müssen Sie achten?

Unternehmensentwickler*innen sind zentrale Figuren in der strategischen Planung und Umsetzung von Wachstumsinitiativen innerhalb eines Unternehmens. Sie analysieren Markttrends, identifizieren neue Geschäftsmöglichkeiten und entwickeln Strategien, um das Unternehmen auf dem Markt zu positionieren. Ihr Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.

Diese Fachkräfte arbeiten eng mit Führungskräften und anderen Abteilungen zusammen, um strategische Pläne zu entwickeln und deren Umsetzung zu überwachen. Sie sind verantwortlich für die Durchführung von Marktanalysen und Wettbewerbsforschung, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Unternehmensentwickler*innen nutzen ihre analytischen Fähigkeiten, um geschäftliche Herausforderungen zu identifizieren und passende Lösungen zu entwickeln.

In ihrer Rolle als Unternehmensentwickler*in sind sie häufig auch in die Führung von Akquisitionen, Fusionen und Partnerschaften involviert. Sie verhandeln Verträge und arbeiten an der Integration neuer Unternehmensteile in die bestehende Struktur. Diese Position erfordert ein hohes Maß an Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, komplexe Projekte zu managen.

Darüber hinaus spielen Unternehmensentwickler*innen eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Innovationen und der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen. Sie arbeiten daran, die internen Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern, um die Unternehmensziele zu erreichen. Ihre Arbeit erfordert ständige Weiterbildung und die Fähigkeit, sich schnell an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.

Anforderungen an eine*n Unternehmensentwickler*in

• Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft, Management oder einem verwandten Fachgebiet.
• Mehrjährige Erfahrung in der Unternehmensentwicklung oder in einer ähnlichen Position.
• Starke analytische Fähigkeiten und Erfahrung in der Durchführung von Marktanalysen.
• Hervorragende Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten.
• Erfahrung im Projektmanagement und in der Leitung von interdisziplinären Teams.

Mögliche Fragen für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch

Operative und situative Fragen

• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie eine wichtige strategische Entscheidung treffen mussten. Wie sind Sie dabei vorgegangen?
• Wie gehen Sie mit unvorhergesehenen Marktveränderungen um, die eine Anpassung Ihrer strategischen Pläne erfordern?
• Erzählen Sie von einem Projekt, das Sie geleitet haben und das besonders herausfordernd war. Was waren die Ergebnisse?
• Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn Sie mit begrenzten Ressourcen konfrontiert sind?
• Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie innovative Lösungen für ein bestehendes Geschäftsproblem entwickelt haben.

Rollenspezifische Fragen

• Welche Methoden verwenden Sie, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren?
• Wie gehen Sie bei der Bewertung potenzieller Partnerschaften oder Akquisitionen vor?
• Welche Erfahrungen haben Sie in der Entwicklung und Implementierung von Wachstumsstrategien?
• Wie integrieren Sie die Unternehmensziele in Ihre strategischen Pläne?
• Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Strategien mit den sich ändernden Marktbedingungen Schritt halten?

Fragen zu Verhalten und Persönlichkeit

• Wie beschreiben Sie Ihren Führungsstil und wie beeinflusst dieser Ihre Arbeit?
• Was motiviert Sie in Ihrer täglichen Arbeit und warum?
• Wie gehen Sie mit Misserfolgen um, und was haben Sie aus einer solchen Erfahrung gelernt?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie unter Druck ruhig bleiben mussten. Wie haben Sie das geschafft?
• Wie wichtig ist Ihnen Teamarbeit und wie fördern Sie diese in Ihrem Arbeitsumfeld?

Wer sollte an einem Interview mit einem/einer Unternehmensentwickler*in teilnehmen?

Idealerweise habe Sie einen mehrstufigen Interview-Prozess. In einem ersten kurzen Interview können die Kommunikationsfähigkeit sowie die generelle Eignung des Kandidaten geprüft werden. Hierzu reicht in der Regel die Teilnahme eines Recruiters. In weiteren Prozess-Schritten sollten neben dem Recruiter auch Vorgesetzte und Kollegen aus dem Fachbereich dabei sein, um die fachlichen Fähigkeiten des Kandidaten zu bewerten.

Die Organisation von Interview-Terminen kann mitunter sehr aufwändig sein und sich über einen längeren Zeitraum hinweg ziehen, was zu einer signifikanten Verlängerung der Time to Hire führen kann.

Mit OnApply automatisieren Sie die Terminfindung. Legen Sie Ihre eigene Verfügbarkeit, sowie die Verfügbarkeiten Ihrer Kollegen fest und machen den gesamten Planungsprozess um 50% schneller. So optimieren Sie den Bewerbungsprozess und konzentrieren sich auf das Wesentliche – die besten Talente.

Wie bewerte ich eine/n Bewerber/in direkt nach dem Interview?

Eine strukturierte Bewertung nach dem Interview ist entscheidend, um objektive und vergleichbare Entscheidungen zu treffen. Mit einer Scorecard lassen sich die wichtigsten Kriterien wie Fachkompetenz, kulturelle Passung und Soft Skills gezielt bewerten. Dabei wird jedem Kriterium eine Gewichtung und eine Punktzahl zugewiesen, um am Ende ein klares Gesamtbild zu erhalten. Mit OnApply können Sie solche Scorecards direkt im Tool abbilden, Bewertungen erfassen und so den Auswahlprozess effizient und transparent gestalten.